其中，健康、快樂和富足”總資產(chǎn)同比增加28.8%，已超復(fù)星集團(tuán)總資產(chǎn)的80.0%，并已成為復(fù)星最重要的利潤來源，貢獻(xiàn)逾76.0%。

在PaaS平臺的結(jié)構(gòu)研究和分析上，差不多花了十年的時間，應(yīng)用框架、底層技術(shù)等方面，積累了很多經(jīng)驗，這實際上在短期內(nèi)很難完成。企業(yè)級服務(wù)人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務(wù)這一塊人才合作的程度非常高，也就是說在行業(yè)知識互補(bǔ)或者是需要協(xié)助的方面非常多。

第二個，你要對行業(yè)運(yùn)營有深入了解。你要通過一整套可以落地的方案、方法論等去教育客戶，在營銷體系建設(shè)這塊，中國還沒有可以參考、學(xué)習(xí)的SaaS公司，這就需要我們在不斷的實踐中成長。2B并不需要砸很多的錢，你只要把產(chǎn)品做好，客戶能夠感受到你的價值，口碑就起來了。

所以這類企業(yè)的組織，或者業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對比較簡單，但它能夠在我們平臺上獲取培訓(xùn)，繼而搭建管理體系，包括測評、績效、組織體系等。我們平時都說一個偉大的公司，必須要有一個偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。

到2016年，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在使用某個模塊的時候，在往深的方面走，很多的工具都已經(jīng)在使用了，而且付費(fèi)的意愿提高了很多。

一個企業(yè)要做到盈利的話，首先你要抓住客戶的付費(fèi)點在哪里，跟客戶一起來分享價值。這四款游戲雖然和《王者榮耀》相比有很多的不同，但是有一點是相同的，那就是他們都無法再能夠撼動《王者榮耀》在MOBA類手游界的地位了，因為一旦一款MOBA類游戲在社交領(lǐng)域走的足夠的遠(yuǎn)，那么其他游戲是很難再通過游戲本身的質(zhì)量和技術(shù)的先進(jìn)性來取代他了。

而社交到底是什么，社交的本質(zhì)又是什么?一種普遍的說法是社交是人類判別自我存在的價值，定位自我認(rèn)同自我的一個必要之物。這些問題其實本質(zhì)上是由于《王者榮耀》的目標(biāo)用戶定位而帶來的問題，它的目標(biāo)用戶是小白用戶和女性用戶，而且目標(biāo)人群是極大的，那么根據(jù)這些目標(biāo)用戶的操作水平和手機(jī)硬件水平，就必然無法設(shè)計出非常精密的操作要求和非常精美的畫面表現(xiàn)，《王者榮耀》不是不可以設(shè)計出來，而是他們選擇性的放棄了一部分的操作和畫面，因為他們要為他們的目標(biāo)用戶考慮。

所以手機(jī)端目前并不適合那些給資深玩家開發(fā)的精美高深度的游戲，即使有，也不可能獲得巨大的影響力。理論上來說，所有與《王者榮耀》爭奪時間的產(chǎn)品，都是它的競品，從微信、QQ到今日頭條，或者說是手游市場里的其他類型的游戲，都是在爭奪用戶的時間。